Wertschöpfende Tätigkeit – Definition, Merkmale und Abgrenzung

Was ist eine wertschöpfende Tätigkeit?

Wertschöpfende Tätigkeiten sind Prozesse und Handlungen, die direkt zur Erhöhung des Wertes eines Produkts oder einer Dienstleistung beitragen und für den Kunden von Bedeutung sind. Im Kontext von Lean Management bezeichnet der Begriff "wertschöpfend" alle Aktivitäten, die aus Kundensicht notwendig sind und die den wahrgenommenen Wert eines Produkts oder einer Dienstleistung steigern.

Digitalisierung der Produktion

Der schnelle Weg in die Digitalisierung

Profitabler werden – einfach und schnell

Effizienz durch Echtzeit-Daten

Kennzahlen für Ihren Erfolg

Ohne Investitionskosten optimieren

OEE SaaS – heute gebucht, morgen startklar

Merkmale wertschöpfender Tätigkeiten

Kundennutzen:
Eine Tätigkeit gilt als wertschöpfend, wenn sie dem Kunden einen Mehrwert bietet. Dies können Schritte im Produktionsprozess sein, die direkt zur Funktionalität oder Qualität des Endprodukts beitragen.

Effizienz:
Wertschöpfende Tätigkeiten sollten effizient und zielgerichtet sein. Jede Ressource, sei es Zeit, Material oder Arbeitskraft, wird optimal eingesetzt, um das Endprodukt zu verbessern.

Direkte Einflussnahme:
Diese Tätigkeiten haben einen direkten Einfluss auf das Endprodukt. Beispielsweise gehören die Montage eines Produkts, die Qualitätsprüfung und das Verpacken zu den wertschöpfenden Tätigkeiten.

Beispiele für wertschöpfende Tätigkeiten

• Montage und Fertigung: Diese Prozesse sind direkt für die Erstellung eines Produkts verantwortlich und haben somit einen klaren Mehrwert für den Kunden.
• Qualitätsprüfung: Hier wird sichergestellt, dass das Produkt den Anforderungen des Kunden entspricht, was direkt zum wahrgenommenen Wert beiträgt.
• Kundenspezifische Anpassungen: Jede Anpassung, die nach Kundenwunsch vorgenommen wird, ist eine wertschöpfende Tätigkeit.

Abgrenzung zu nicht-wertschöpfenden Tätigkeiten

Im Gegensatz zu wertschöpfenden Tätigkeiten stehen nicht-wertschöpfende Tätigkeiten, die keine direkte Wertsteigerung für den Kunden bedeuten. Diese Tätigkeiten, auch als Verschwendung (Muda) bezeichnet, umfassen Aktivitäten wie übermäßige Lagerhaltung, unnötige Transporte oder Wartezeiten. Das Ziel von Lean Management ist es, diese nicht-wertschöpfenden Tätigkeiten zu minimieren oder zu eliminieren, um die Effizienz zu steigern und die Produktionskosten zu senken.

Zusammenhang mit Overall Equipment Effectiveness (OEE)

Wertschöpfende Tätigkeiten spielen eine entscheidende Rolle bei der Steigerung der Overall Equipment Effectiveness (OEE). OEE misst, wie effektiv Produktionsanlagen genutzt werden, und bezieht sich direkt auf die Effizienz der wertschöpfenden Prozesse. Durch die Fokussierung auf wertschöpfende Tätigkeiten können Unternehmen ihre OEE verbessern, da sie sicherstellen, dass Maschinen und Ressourcen optimal eingesetzt werden, um den höchstmöglichen Mehrwert zu schaffen.

OEE Essentials - umfassend, fundiert und praxisnah

Alles was Sie zu OEE wissen müssen!

Transparenz und Kennzahlen innerhalb kürzester Zeit

Produktionsleistung mit OEE-Strategien steigern

OEE-Berechnungsfehler vermeiden

Einblicke in branchenspezifische OEE-Benchmarks

OEE-Software für den professionellen Einsatz

Fazit

Wertschöpfende Tätigkeiten sind das Herzstück eines erfolgreichen Produktionsprozesses. Sie tragen direkt zur Zufriedenheit des Kunden bei und sind ein Schlüssel zur Steigerung der Effizienz und Effektivität eines Unternehmens. Durch die Konzentration auf wertschöpfende Prozesse und die Reduzierung nicht-wertschöpfender Tätigkeiten können Unternehmen ihre Produktionsabläufe optimieren und ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern.