„Wir wissen oft nicht, was in der Produktion gerade wirklich läuft.“
Belastbare Zahlen kommen aus Excel, dem Schichtbuch oder gar nicht. Wenn das Tagesergebnis im Morgenmeeting auf dem Tisch liegt, ist es längst zu spät, um noch einzugreifen.
Klingt das vertraut?
„Wir wissen oft nicht, was in der Produktion gerade wirklich läuft.“
Belastbare Zahlen kommen aus Excel, dem Schichtbuch oder gar nicht. Wenn das Tagesergebnis im Morgenmeeting auf dem Tisch liegt, ist es längst zu spät, um noch einzugreifen.
„Unsere OEE-Zahlen glaubt uns keiner — und unsere Ausschusskosten sind ein blinder Fleck.“
OEE wird manuell erfasst, je Werk anders, und im Zweifel angezweifelt. Stillstände, Ausschuss und Mikrostopps sind Bauchgefühl — keine belastbare Zahl pro Anlage und Schicht.
„Unser letztes MES-Projekt hat 18 Monate gedauert — und kaum etwas gebracht.“
Klassische On-Premise-MES brauchen 18 bis 36 Monate bis zum produktiven Nutzen. Bis dahin haben sich Anforderungen, Anlagen und Verantwortliche geändert — und das Budget ist weg.
„In jedem Werk machen wir es anders — kein Standard, keine Vergleichbarkeit.“
Jede Werksleitung baut ihr eigenes Excel, ihr eigenes Dashboard, ihre eigenen KPIs. Konzern-Reporting wird zur Übersetzungsübung — und Werk B glaubt nicht, was Werk A behauptet.
„Wir haben keine IT-Mannschaft, die ein klassisches MES-Projekt stemmt.“
Mittelständische Fertiger haben kleine IT-Teams ohne dedizierte Shopfloor-Spezialisten. Klassische MES-Projekte überfordern diese Strukturen — und scheitern nicht an der Software, sondern am Aufwand.
„Wir wollen klein anfangen — und nur skalieren, wenn es nachweislich wirkt.“
Wer einmal ein 500.000-Euro-Projekt gegen die Wand gefahren hat, geht den nächsten Schritt anders: erst eine Anlage, dann eine Linie, dann ein Werk — und nur dann das nächste, wenn der Nutzen messbar ist.
Wir haben SYMESTIC genau für diese Realitäten gebaut.
In Stunden startklar statt Monaten im Projekt — sehen Sie es an Ihren eigenen Anlagen.
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Vom Pilotwerk bis zum globalen Rollout.
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