Činnosti při seřízení
Interní = stroj stojíExterní = stroj běží
Činnost
Doba trvání
Typ
Optimalizace
Kontext — volitelné, pro roční extrapolaci
Prostoj na jedno seřízení
Aktuální
80 min
→
Optimalizováno
−30 min
na jedno seřízení
−37,5 % prostoje
→
Aktuální vs. optimalizováno
Interní / externí (aktuální)
Prostoj způsobují pouze interní činnosti.
Interní (prostoj)
Externí (běží)
Kam směřuje aktuální prostoj?
80 min interního prostoje, rozděleno podle opatření.
Extrapolace za rok
získané hodiny výroby
znovuzískaná kapacita
Doporučené páky
Související kalkulačky: Kalkulačka OEE (ztráta dostupnosti) · Kalkulačka nákladů na prostoje
Sdílet a exportovat výsledek
Vytiskněte si analýzu jako PDF nebo si vyžádejte živé demo.
V 5 krocích
1
Sepsat kroky seřízení
Zaznamenejte každou činnost typického seřízení i s jejím trváním — od přípravy až po první dobrý kus.
2
Interní, nebo externí?
U každého kroku rozhodněte: musí kvůli němu stroj stát (interní), nebo jej lze provést za běhu výroby (externí)?
3
Označit převoditelné kroky
Označte interní kroky, které lze s trochou přípravy přesunout na externí — pak z prostoje zmizí.
4
Zkrátit zbývající interní čas
U každého zbývajícího interního kroku odhadněte, kolik lze ušetřit standardizací, rychloupínači nebo pevnými přednastaveními.
5
Extrapolovat na celý rok
Doplňte počet seřízení za rok a hodnotu na hodinu výroby, abyste viděli získanou kapacitu v hodinách a v eurech.
Metoda SMED
SMED snižuje každé seřízení na jednociferný počet minut. Shigeo Shingo rozčlenil postup do tří stupňů:
Stupeň 1
Oddělit
Jasně rozlišit interní a externí seřízení.
Stupeň 2
Převést
Interní činnosti co nejvíce přesunout na externí.
Stupeň 3
Zefektivnit
Všechny zbývající činnosti standardizovat a zrychlit.
Před tím je stupeň 0: pozorně sledovat aktuální seřízení a zdokumentovat všechny kroky.
Časté dotazy k času seřízení a SMED
Nejdůležitější pojmy a metody týkající se optimalizace času seřízení — stručně vysvětleno.