Rüst-Tätigkeiten
Intern = Maschine stehtExtern = Maschine läuft
Tätigkeit
Dauer
Typ
Optimierung
Kontext — optional, für die Jahres-Hochrechnung
Stillstand je Rüstvorgang
Ist
80 min
→
Optimiert
−30 min
je Rüstung
−37,5 % Stillstand
→
Ist vs. Optimiert
Intern / Extern (Ist)
Nur interne Tätigkeiten erzeugen Stillstand.
Intern (Stillstand)
Extern (läuft)
Wohin geht der Ist-Stillstand?
80 min interner Stillstand, aufgeteilt nach Maßnahme.
Hochrechnung pro Jahr
gewonnene Produktionsstunden
zurückgewonnene Kapazität
Empfohlene Hebel
Verwandte Rechner: OEE-Rechner (Verfügbarkeitsverlust) · Stillstandskosten-Rechner
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In 5 Schritten
1
Rüstschritte auflisten
Tragen Sie jede Tätigkeit eines typischen Rüstvorgangs mit ihrer Dauer ein — von der Vorbereitung bis zum ersten Gutteil.
2
Intern oder extern?
Entscheiden Sie je Schritt: Muss die Maschine dafür stehen (intern) oder lässt er sich bei laufender Produktion erledigen (extern)?
3
Konvertierbare Schritte markieren
Kennzeichnen Sie interne Schritte, die sich mit etwas Vorbereitung nach extern verlagern lassen — sie verschwinden dann aus dem Stillstand.
4
Verbleibende interne Zeit straffen
Schätzen Sie je verbleibendem internen Schritt, wie viel sich durch Standardisierung, Schnellspanner oder feste Voreinstellungen einsparen lässt.
5
Auf das Jahr hochrechnen
Ergänzen Sie Rüstvorgänge pro Jahr und den Wert je Produktionsstunde, um die gewonnene Kapazität in Stunden und Euro zu sehen.
Die SMED-Methode
SMED senkt jeden Rüstvorgang auf eine einstellige Minutenzahl. Shigeo Shingo gliederte das Vorgehen in drei Stufen:
Stufe 1
Trennen
Internes und externes Rüsten sauber unterscheiden.
Stufe 2
Umwandeln
Interne Tätigkeiten so weit wie möglich nach extern verlagern.
Stufe 3
Straffen
Alle verbleibenden Tätigkeiten standardisieren und beschleunigen.
Davor steht Stufe 0: den Ist-Rüstvorgang genau beobachten und alle Schritte dokumentieren.
Häufige Fragen zu Rüstzeit & SMED
Die wichtigsten Begriffe und Methoden rund um Rüstzeitoptimierung — kurz erklärt.