Kostenloses Potentialgespräch · 30 Minuten · Microsoft Teams
Im Potentialgespräch zeigen wir keine Software. Wir gehen mit Ihnen durch, wo in Ihrer Fertigung heute Leistung verloren geht, und rechnen die Verluste mit Ihren eigenen Zahlen in Euro um.
Am Ende haben Sie eine Rechnung, die Sie intern vertreten können.
Lieber anrufen? +49 6221 72653-400
Produktiv im Einsatz bei
Worüber wir sprechen
Die meisten Fertigungen wissen genau, wo es hakt. Was fehlt, ist die Zahl dazu: Was kostet es im Jahr, und lohnt es sich, etwas zu ändern? Darum geht es im Potentialgespräch.
Störungen werden spät erkannt, und die Ursachensuche hängt an einzelnen Personen. Jede Stunde fehlt im Output und in der Marge.
Was kostet Sie eine Stunde Stillstand an Ihrer kritischsten Anlage, und wie viel davon ist reine Such- und Reaktionszeit?
Stillstandskosten selbst rechnenOb ein Auftrag oder eine Schicht vom Plan abweicht, zeigt sich erst im Schichtbericht. Dann helfen nur noch Eilfracht, Zusatzschicht und Eskalation.
Was haben Eilfrachten, Zusatzschichten und Eskalationen Sie im letzten Jahr gekostet?
Mikrostopps und langsame Takte bleiben unsichtbar. Statt Kapazität aus dem Bestand zu holen, wird über Investitionen gesprochen.
Wenn Sie morgen ein Zehntel mehr Output bräuchten: Müssten Sie investieren, oder steckt die Kapazität schon in Ihren Anlagen?
OEE selbst rechnenDerselbe Wechsel dauert je nach Schicht oder Team unterschiedlich lange. Warum, steht nirgends.
Welcher Anteil Ihrer Planzeit geht heute in Rüsten und Wechsel?
Rüstzeit selbst rechnenLäuft ein Prozess aus dem Fenster, merkt es oft erst die Prüfung. Bis dahin sind Material, Maschine und Personal gebunden.
Was kosten Ausschuss und Nacharbeit im Jahr, und wie viel davon fällt erst am Ende auf?
Ausschussquote selbst rechnenExcel, Schichtberichte, lokale Systeme: Im Meeting geht die erste halbe Stunde dafür drauf, welche Zahl stimmt.
Wie viele Stunden pro Woche gehen in Ihrem Team in das Zusammentragen und Abgleichen von Zahlen?
Ist der Kollege nicht da, der die Anlage wirklich kennt, dauert jede Störung länger. Was er weiß, ist nirgends festgehalten.
Was passiert bei einer kritischen Störung, wenn genau diese Person nicht da ist?
Jedes Werk misst anders. Bevor man vergleichen kann, müssen Definitionen und Daten von Hand angeglichen werden, und gute Lösungen bleiben in einem Werk.
Können Sie zwei Werke vergleichen, ohne vorher Daten von Hand abzugleichen?
Die Rechnung
Jeder Verlust wird mit einer einfachen Rechnung bewertet, die Sie nachvollziehen und intern erklären können. Die Ausgangswerte nennen Sie. Fehlt einer, setzen wir einen Modellwert für Ihre Branche ein, und er bleibt als Modellwert markiert. Wie viel von einem Verlust vermeidbar ist, ist unsere vorsichtige Annahme, und auch sie steht als Annahme in der Rechnung.
Eine erste Zahl vorab? Stillstandskosten selbst rechnenNichts wird doppelt gezählt. Kapazität, OEE, Rüsten und eine vermiedene Investition sind verschiedene Blicke auf denselben Verlust. Sie stehen in der Rechnung nebeneinander, werden aber nicht addiert. Zusammengezählt werden nur Posten, die sich nicht überschneiden: Stillstand, Ausschuss, Eilkosten und Abstimmungszeit.
Was Nichtstun kostet. Die Summe der vermeidbaren Kosten, geteilt durch zwölf, ist der Betrag, den jeder Monat ohne Veränderung kostet. Mit dieser Zahl lässt sich intern über Prioritäten reden.
So laufen die 30 Minuten
Mitbringen müssen Sie nichts. Hilfreich ist nur, wenn Sie grob wissen, was eine Stunde Stillstand oder eine Eilfracht bei Ihnen kostet.
Termin wählenIhre Anlagen, Linien und Schichten. Welche der Probleme Sie kennen und wie sie sich bei Ihnen zeigen, in Ihren Worten.
Für jedes Problem, das Sie bestätigen, halten wir Ihre Zahl fest: Stunden, Kosten, Häufigkeit. Fehlt eine Zahl, setzen wir einen Modellwert ein und markieren ihn.
Was jeder Verlust im Jahr kostet, was davon sich zusammenzählen lässt und was Nichtstun pro Monat kostet.
Woran Sie später messen würden, ob sich etwas verbessert hat, und ob sich ein nächster Schritt lohnt. Wenn nicht, sagen wir das.
Was Sie danach in der Hand haben
Sie bekommen die Rechnung nach dem Gespräch als PDF.
Zum Weitergeben
Wer intern für eine Verbesserung wirbt, wird früher oder später danach gefragt, was sie bringt. Das sind die Themen, mit denen Geschäftsführungen auf ihre Fertigung schauen.
Bei Meleghy Automotive sanken die Stillstände um 10 %, die Ausbringung stieg um 7 %. Vier Werke waren in sechs Monaten angebunden.
Fallstudie lesenIn der Demo zeigen wir die Plattform an einer realen Linie. Im Potentialgespräch zeigen wir keine Software, sondern rechnen, was Ihre Verluste kosten. Viele machen erst das eine, dann das andere. Demo ansehen
Nein. Hilfreich ist eine grobe Vorstellung, was eine Stunde Stillstand oder eine Eilfracht bei Ihnen kostet. Wo eine Zahl fehlt, setzen wir einen Modellwert ein und markieren ihn.
Nur dort, wo Ihnen eine Zahl fehlt. Dann steht ein Modellwert für Ihre Branche in der Rechnung, als solcher markiert, und Sie sehen, welcher Anteil der Rechnung auf Ihren eigenen Zahlen beruht. Je mehr Werte von Ihnen kommen, desto belastbarer ist das Ergebnis.
Wer die Verluste aus dem Alltag kennt: Werksleitung oder Produktionsleitung, gern mit Controlling oder Instandhaltung. Mehrere Teilnehmer sind willkommen.
Sie stehen in der Rechnung, die Sie bekommen, und werden nicht weitergegeben.
Nichts. Das Gespräch ist kostenlos und unverbindlich.
Wenn sich ein Hebel lohnt, zeigen wir Ihnen in der Demo, wie SYMESTIC ihn angeht. Danach ist ein Proof of Value möglich: 30 Tage an einer Ihrer Anlagen, Erfolgskriterien vorher schriftlich. Wenn sich nichts lohnt, sagen wir das.
Lieber gleich die Software sehen? Demo vereinbaren →
