Ismerős valamelyik? Kattintson rá, és rögtön megmutatjuk a megfelelő megoldást.
Termelésvezető
Autóipari beszállító
„Sokszor nem tudjuk, mi történik a gyártásban valójában.”
A megbízható számok Excelből, a műszaknaplóból vagy sehonnan érkeznek. Mire a napi eredmény a reggeli megbeszélésen az asztalra kerül, már rég késő beavatkozni.
Karbantartásvezető
Fémfeldolgozás
„Számoljuk a leállásokat, de hogy miért történnek, azt senki sem tudja megbízhatóan.”
A zavarokat feljegyzik, de az okok homályban maradnak. Tiszta okkódok és előzmények nélkül ugyanaz a kiesés újra meg újra megismétlődik, és senki sem tudja célzottan megszüntetni.
Gyárvezető
Élelmiszergyártás
„Az OEE-számainkat senki sem hiszi el, a selejtköltségeink pedig vakfolt.”
Az OEE-t kézzel rögzítik, gyáranként máshogy, és kétség esetén megkérdőjelezik. A leállások, a selejt és a mikroleállások megérzésen alapulnak, nem megbízható, gépenkénti és műszakonkénti számon.
COO
Konszern / csoport
„Minden gyárban máshogy csináljuk. Nincs szabvány, nincs összehasonlíthatóság.”
Minden gyárvezetés a saját Excelét, a saját dashboardját, a saját KPI-jait építi fel. A konszernszintű riportolás fordítási feladattá válik, és a B gyár nem hiszi el, amit az A gyár állít.
Minőségügyi vezető
Autóipari beszállító
„Minden OEM-auditon összevadásszuk a nyomon követhetőséget, ahelyett, hogy gombnyomásra meglenne.”
A gyártási tételek, a vizsgálati eredmények és az utómunka külön rendszerekben és papíron vannak. Amint az OEM hiánytalan nyomon követést kér, kezdődik a keresés: kézzel és időnyomás alatt.
COO
Autóipari beszállító
„Az utolsó MES-projektünk 18 hónapig tartott, és alig hozott valamit...”
A klasszikus, helyben telepített MES-rendszereknek 18–36 hónap kell, mire valódi hasznot hoznak. Addigra megváltoztak az igények, a gépek és a felelősök, a büdzsé pedig elfogyott.
IT-vezető
Műanyagfeldolgozás
„Nincs IT-csapatunk, amely egy klasszikus MES-projektet elbírna.”
A közepes méretű gyártóknak kis IT-csapataik vannak, dedikált shopfloor-szakemberek nélkül. A klasszikus MES-projektek túlterhelik ezeket a struktúrákat, és nem a szoftveren, hanem a ráfordításon buknak el.
Ügyvezető
Közepes méretű gyártó
„Kicsiben akarunk kezdeni, és csak akkor skálázni, ha az igazoltan működik.”
Aki egyszer már falba futott egy 500 000 eurós projekttel, az másként teszi meg a következő lépést: előbb egy gép, aztán egy sor, aztán egy gyár – és csak akkor a következő, ha a haszon mérhető.
Hozzon ki többet azokból a gépekből, amelyekkel ma már rendelkezik.
Átl. javítási idő (MTTR)
Az indulástól a megtérülésig – tervezhetően órákban, nem hónapokban.
Ezért ül a miénk közvetlenül a MES-ben. Kérdezze a gyártását a saját szavaival. A válasz a gépei, megrendelései és minősége élő adataiból érkezik, egyetlen adatmodellen. Nem másolatból, és nem egy dashboardból, amelyet valaki utólag karbantart.
+ továbbiak
Termelésvezető
A 3-as sornak 08:12 és 08:59 között nem tervezett leállása volt. A gépadatok szerinti ok: szerszámcsere a 2-es állomáson. 09:00 óta a sor ismét terv szerint üzemel.
Közvetlenül a saját rendszereiből – Ön szabja meg, mely adatokat lát az MI-modellje. A döntést mindig ember hozza.
A SYMESTIC AI aktív fejlesztés alatt áll. A bemutatott beszélgetés a tervezett funkciók előzetese, az induláskori funkciókör ettől eltérhet.
