Brzmi któreś znajomo? Kliknij w nie, a od razu pokażemy odpowiednie rozwiązanie.
Kierownik produkcji
Dostawca dla motoryzacji
„Często nie wiemy, co naprawdę dzieje się w produkcji w danym momencie.”
Wiarygodne liczby pochodzą z Excela, dziennika zmianowego albo wcale. Gdy wynik dnia trafia na stół podczas porannego spotkania, jest już dawno za późno, by zareagować.
Zobacz status na żywo
Kierownik utrzymania ruchu
Obróbka metali
„Liczymy przestoje, ale dlaczego się zdarzają, nikt nie wie na pewno.”
Awarie są notowane, a ich przyczyny pozostają w cieniu. Bez rzetelnych kodów przyczyn i historii ta sama usterka się powtarza i nikt nie potrafi jej celowo usunąć.
Ujawnij przyczyny
Dyrektor zakładu
Produkcja spożywcza
„Nikt nie wierzy w nasze wskaźniki OEE, a koszty braków to dla nas martwy punkt.”
OEE jest rejestrowane ręcznie, w każdym zakładzie inaczej, a w razie wątpliwości podawane w wątpliwość. Przestoje, braki i mikroprzestoje to wyczucie, a nie wiarygodna liczba dla każdej maszyny i zmiany.
Uczyń OEE wiarygodnym
COO
Koncern / grupa
„W każdym zakładzie robimy to inaczej. Brak standardu, brak porównywalności.”
Każde kierownictwo zakładu buduje własny Excel, własny pulpit, własne wskaźniki KPI. Raportowanie na poziomie koncernu staje się ćwiczeniem z tłumaczenia, a zakład B nie wierzy w to, co twierdzi zakład A.
Jeden standard dla każdego zakładu
Menedżer jakości
Dostawca dla motoryzacji
„Przy każdym audycie OEM zbieramy identyfikowalność po kawałku, zamiast mieć ją na kliknięcie.”
Partie, wyniki kontroli i poprawki leżą w osobnych systemach oraz na papierze. Gdy OEM wymaga pełnej identyfikowalności, zaczynają się poszukiwania: ręcznie i pod presją czasu.
Pełna identyfikowalność
COO
Dostawca dla motoryzacji
„Nasz ostatni projekt MES trwał 18 miesięcy i niewiele dał...”
Klasyczne systemy MES on-premise potrzebują od 18 do 36 miesięcy, zanim przyniosą realną korzyść. Do tego czasu zmieniają się wymagania, maszyny i osoby odpowiedzialne, a budżet znika.
Kierownik IT
Przetwórstwo tworzyw sztucznych
„Nie mamy zespołu IT, który udźwignąłby klasyczny projekt MES.”
Średniej wielkości producenci mają małe zespoły IT bez dedykowanych specjalistów od shopfloor. Klasyczne projekty MES przerastają te struktury i upadają nie przez oprogramowanie, lecz przez nakład pracy.
Prezes zarządu
Średniej wielkości producent
„Chcemy zacząć od małego i skalować tylko wtedy, gdy to udowodnienie działa.”
Kto raz rozbił o ścianę projekt za 500 000 euro, robi kolejny krok inaczej: najpierw jedna maszyna, potem jedna linia, potem jeden zakład, a kolejny dopiero wtedy, gdy korzyść jest mierzalna.
Wyciśnij więcej z maszyn, które już dziś posiadasz.
Śr. czas naprawy (MTTR)
Od startu do zwrotu z inwestycji, w przewidywalny sposób w godzinach zamiast miesięcy.
Dlatego nasza siedzi bezpośrednio w MES. Zapytaj swoją produkcję własnymi słowami. Odpowiedź pochodzi z danych na żywo Twoich maszyn, zleceń i jakości w jednym modelu danych. Nie z kopii, nie z pulpitu, który ktoś musi ręcznie uzupełniać.
+ więcej
Kierownik produkcji
Linia 3 miała między 08:12 a 08:59 nieplanowany przestój. Przyczyna według danych maszynowych: wymiana narzędzia na stanowisku 2. Od 09:00 linia znów pracuje zgodnie z planem.
Bezpośrednio z Twoich systemów, to Ty decydujesz, jakie dane widzi Twój model AI. Decyzje zawsze podejmuje człowiek.
SYMESTIC AI jest w fazie aktywnego rozwoju. Pokazana konwersacja to podgląd planowanych funkcji, a zakres funkcji w momencie startu może się różnić.
