Skip to content
KALKULATOR WYDAJNOŚCI PRACY OD SYMESTIC

Kalkulator wydajności pracy

Kalkulator oblicza wydajność pracy i maszyn jako liczbę dobrych sztuk na roboczogodzinę i na maszynogodzinę. Porównuje wynik z celem lub z poprzednim rokiem i pokazuje, ile sztuk i ile marży pokrycia kosztuje luka na każdej zmianie.

Produkcja i nakład
Dobre sztuki z jednej zmiany oraz wykorzystane roboczogodziny i maszynogodziny.
szt.
Tylko sztuki nadające się do sprzedaży, bez braków i poprawek
h
!
Płatny czas obecności na zmianę
os.
!
Wszystkie osoby pracujące bezpośrednio w produkcji
os.
Maszyny lub linie produkujące w czasie zmiany
Porównanie i wartość
Państwa wartość odniesienia oraz wartość jednej dodatkowej dobrej sztuki.
Porównanie z
szt./rbh
Cel lub wartość z poprzedniego roku
€
Przychód minus koszty zmienne. Przepada przy każdej brakującej sztuce, jeśli jest na nią popyt.
os.
Do przeliczenia na rok, np. 2 zmiany × 220 dni = 440
WYDAJNOŚĆ PRACY
dobrych sztuk na roboczogodzinę
Wydajność maszyn
Dobre sztuki na maszynogodzinę
Dobre sztuki na pracownika
Na jednej zmianie
Niedobór na zmianę
Sztuki brakujące do wartości odniesienia
Strata na zmianę
Niedobór × marża pokrycia
Strata w roku
Na zmianę × zmiany w roku
Dźwignia wydajności
Symulacja

Tyle sztuk i tyle marży pokrycia daje wyższa wydajność przy tym samym personelu i tej samej długości zmiany.

Zwiększyć wydajność o
Dodatkowe dobre sztuki na zmianę
+
Dodatkowa marża pokrycia w roku
Zalecenia
Udostępnianie i eksport wyniku
Państwa dane są zapisane w linku. Bez konta i bez zapisu na serwerze.

Proszę wpisać dobre sztuki, długość zmiany i liczbę pracowników na zmianie, aby obliczyć wydajność pracy.

Bezpłatne narzędzie SYMESTIC, systemu MES w chmurze.
JAK DZIAŁA KALKULATOR

Jak obliczyć wydajność pracy w 3 krokach

Kalkulator dzieli dobre sztuki z jednej zmiany przez wykorzystane godziny. Krok po kroku:

1

Dane o produkcji

Należy wpisać dobre sztuki z typowej zmiany oraz długość zmiany, liczbę pracowników i maszyn. Liczą się tylko sztuki sprzedawane bez poprawek.

2

Wartość odniesienia

Należy wybrać cel lub poprzedni rok i wpisać wartość w dobrych sztukach na roboczogodzinę. Z marżą pokrycia na sztukę kalkulator przelicza lukę na pieniądze.

3

Odczyt wyniku

Wydajność pracy i maszyn pojawia się od razu, razem z odchyleniem w procentach, niedoborem na zmianę i stratą w roku.

Wzory w skrócie
Wydajność pracy Dobre sztuki ÷ (pracownicy × długość zmiany) Dobre sztuki na płatną roboczogodzinę.
Wydajność maszyn Dobre sztuki ÷ (maszyny × długość zmiany) Dobre sztuki na maszynogodzinę w czasie zmiany.
Odchylenie (wartość rzeczywista ÷ wartość odniesienia − 1) × 100 Wartość dodatnia oznacza wynik powyżej, ujemna poniżej wartości odniesienia.
Niedobór na zmianę (wartość odniesienia − wartość rzeczywista) × pracownicy × długość zmiany Tyle dobrych sztuk brakuje na jednej zmianie do wartości odniesienia.
Strata w roku Niedobór × marża pokrycia × zmiany Marża pokrycia, którą przyniosłaby sprzedaż brakujących sztuk.
Produktywność to wynik ÷ nakład. Kalkulator przyjmuje dobre sztuki jako wynik i godziny jako nakład, bo każdy zakład liczy jedno i drugie.
PRZYKŁAD OBLICZENIOWY

Przykład: linia montażowa z 6 pracownikami

Linia montażowa z 3 maszynami i 6 pracownikami wytwarza na 8-godzinnej zmianie 1840 dobrych sztuk. Cel to 42 dobre sztuki na roboczogodzinę, a każda sztuka daje 3,50 € marży pokrycia.

WskaźnikObliczenieWynik
Wydajność pracy1840 ÷ (6 × 8)38,3 szt. na roboczogodzinę
Wydajność maszyn1840 ÷ (3 × 8)76,7 szt. na maszynogodzinę
Odchylenie od celu38,33 ÷ 42 − 1−8,7%
Niedobór na zmianę(42 − 38,33) × 48176 szt.
Strata na zmianę176 × 3,50 €616 €

Przy 500 zmianach w roku daje to 308 000 € marży pokrycia, o ile klienci kupiliby brakujące sztuki. Te wartości są ustawione domyślnie po otwarciu kalkulatora.

OGRANICZENIA OBLICZENIA

Czego kalkulator nie obejmuje

  • Asortyment: Liczby sztuk są porównywalne tylko dla podobnych wyrobów. Przy zmiennym asortymencie należy liczyć dla każdej grupy wyrobów albo stosować normy czasu zamiast sztuk.
  • Pracownicy pośredni: Utrzymanie ruchu, logistyka i jakość są uwzględnione tylko wtedy, gdy zostaną policzone jako pracownicy.
  • Strata w pieniądzu: Marża pokrycia przepada tylko wtedy, gdy klienci kupiliby brakujące sztuki. Bez popytu luka oznacza wolną zdolność produkcyjną.
  • Przyczyny: Kalkulator pokazuje, jak duża jest luka. Czy wynika z przestojów, strat cyklu czy braków, pokazuje OEE.
NAJCZĘŚCIEJ ZADAWANE PYTANIA

Wydajność pracy: najczęściej zadawane pytania

Pojęcia, wzory i pytania praktyczne o wydajność i produktywność w produkcji.