1
Duración de la parada y porcentaje de capacidad afectada.
Duración de la parada
Por evento o por periodo seleccionado
h
!
Porcentaje de capacidad afectada
100 % = parada total
%
!
2
Rendimiento y margen de contribución: la base del beneficio perdido.
Tasa de producción
Rendimiento en funcionamiento normal
uds/h
!
Margen de contribución por unidad
Beneficio por unidad, NO el precio de venta
EUR
!
=Unidades perdidas
600uds
=Margen de contribución perdido
1.200 €
3
Costes que se generan igualmente durante la parada.
Personal inactivo (número)
Empleados pagados e improductivos
!
Costes de personal por hora
Por empleado, incl. cargas sociales
EUR/h
!
Costes indirectos por hora
Costes fijos de instalaciones/máquinas, siguen corriendo
EUR/h
!
Costes únicos por evento
Reparación, recargos por urgencia, desperdicio, penalizaciones
EUR
!
4
Proyección al año y moneda de visualización.
Eventos por año
Para la proyección anual
!
Moneda
por Semana
Mayor bloque de coste
Coste por hora
Duración de la parada
5h
∑
Proyección anual
Introduzca a la izquierda el número de eventos por año para ver sus costes de paradas anuales.
Composición de los costes de las paradas por Semana.
Total por periodo
Margen de contribución perdido
Costes de personal (inactivo)
Costes indirectos
Costes únicos
!
Introduzca el margen de contribución por unidad, no el precio de venta. Con la facturación los costes quedarían claramente sobreestimados.
Compartir y exportar el resultado
Sus datos se guardan en el enlace: sin cuenta, sin backend.
Introduzca la duración de la parada, la tasa de producción y el margen de contribución por unidad para ver sus costes de paradas.
Una herramienta gratuita de SYMESTIC: Manufacturing Execution System en la nube.
GUÍA
Cómo calcular sus costes de paradas
En cuatro pasos, de los datos básicos de su parada a unos costes fiables: por evento, por periodo y proyectados al año.
1
Registrar la parada
Introduzca la duración de la parada en horas y defina qué porcentaje de su capacidad se ve afectado. 100 % significa parada total; en una línea parcial, proporcionalmente menos.
2
Producción y margen
Indique la tasa de producción (unidades por hora en funcionamiento normal) y el margen de contribución por unidad, es decir, el beneficio por unidad, no el precio de venta. Los costes variables no se generan para las unidades no producidas.
3
Costes que siguen corriendo
Opcional: costes que se generan a pesar de la parada: personal pagado e improductivo, costes fijos de instalaciones/indirectos por hora, así como costes únicos por evento como reparaciones, recargos por urgencia o desperdicio.
4
Proyección y moneda
Elija el periodo de referencia (evento, semana o mes). En «evento», añada el número de eventos por año: a partir de ahí la calculadora proyecta sus costes de paradas anuales.
Leer el resultado
El donut muestra el mayor bloque de coste; el desglose, la composición por periodo; y la proyección, el alcance total al año. Puede compartir el enlace del resultado o exportarlo como PDF: sus datos quedan guardados en el enlace.
FAQ
Preguntas frecuentes sobre los costes de las paradas
Respuestas a las preguntas más importantes sobre el cálculo y la reducción de los costes de las paradas en la producción.