Definir el proceso
Fije el punto de inicio y el de fin. Use en cada operación los tiempos del mismo pedido o lote.
Sume los tiempos de cada operación o calcule el lead time medio a partir del inventario en proceso (WIP) y de la tasa de producción. La eficiencia de flujo muestra qué parte del lead time total es tiempo de proceso.
Minutos para el mismo pedido o lote. Indique el tiempo de proceso total del lote completo que se está siguiendo. Separe la espera antes de una operación del almacenamiento entre operaciones.
El primer escenario se aplica a la suma de tiempos, el segundo a la ley de Little. Un WIP menor solo acorta el lead time si la tasa de producción no cambia.
Revise primero el componente de tiempo más grande. Asigne cada periodo una sola vez. Compare pedidos y lotes solo con los mismos límites de proceso y la misma base de tiempo.
Fije el punto de inicio y el de fin. Use en cada operación los tiempos del mismo pedido o lote.
Sume preparación y proceso a los tiempos de espera, almacenamiento y transporte. La ley de Little usa en su lugar el WIP medio y la tasa de producción media.
Aquí la eficiencia de flujo es el tiempo de proceso dividido por el lead time. La preparación no cuenta como proceso. La ley de Little por sí sola no permite calcular la eficiencia de flujo.
Lead time = Σ(P + S + Q + W + T)Todos los tiempos en minutos, sumados en todas las operaciones.
Σ proceso ÷ lead time × 100En el numerador solo entra el tiempo de proceso.
Lead time = WIP medio ÷ tasa de producción mediaProceso estable, mismos límites del sistema y misma base de tiempo; con piezas/h el resultado sale en horas.
La operación 1 tiene 30 minutos de proceso, 10 de preparación, 60 de espera y 5 de transporte. La operación 2 tiene 20 minutos de proceso, 5 de preparación, 30 de espera y 10 de almacenamiento.
| Concepto | Cálculo | Resultado |
|---|---|---|
| Operación 1 | 30 + 10 + 60 + 0 + 5 | 105 min |
| Operación 2 | 20 + 5 + 30 + 10 + 0 | 65 min |
| Lead time | 105 + 65 | 170 min |
| Eficiencia de flujo | 50 ÷ 170 × 100 | 29,41 % |
| Ley de Little | 500 piezas ÷ 100 piezas/h | 5 h |
En un proceso en serie, sume los tiempos de proceso, preparación, espera, almacenamiento y transporte de todas las operaciones.
Aquí es el tiempo de proceso dividido por el lead time. La preparación no entra en el numerador. Acuerde las definiciones antes de comparar cifras.
En un proceso estable y definido con medias coherentes: WIP medio = tasa de producción media × lead time medio.
El lead time abarca el paso completo por el proceso. El tiempo de ciclo describe un ciclo de producción que se repite.
Use de forma coherente horas de funcionamiento u horas naturales. Una tasa de producción por hora de funcionamiento y un WIP medido en días naturales deben conciliarse.
Una herramienta gratuita de SYMESTIC, el Manufacturing Execution System en la nube.