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En el ERP se registran los datos de la gestión de la empresa, por ejemplo pedidos, compras, stock y costes. En el MES se registran y se muestran los datos de la planta, máquina a máquina: ciclos, paradas y rechazos. La norma internacional IEC 62264-1 (en Estados Unidos ANSI/ISA-95) sitúa la gestión de operaciones de fabricación en el nivel 3, justo encima del control de las máquinas, y regula su interfaz con el nivel 4; según la International Society of Automation, ese nivel 4 abarca las actividades de dirigir un negocio e incluye los sistemas ERP. Los dos sistemas se integran con un intercambio fijo: las órdenes de fabricación bajan del ERP al MES, y las cantidades, los tiempos y los rechazos suben del MES al ERP.
Este artículo se ocupa de esa frontera: qué pregunta responde cada sistema, qué dato pertenece a cuál, dónde falla la integración en la práctica y cuándo basta con el ERP. Qué es un MES y qué funciones tiene se explica en Sistema MES: qué es y cómo funciona.
Qué separa al MES del ERP según IEC 62264
La ficha de la norma en la Comisión Electrotécnica Internacional describe el nivel 3 como el dominio de la gestión de operaciones de fabricación y regula el contenido de las interfaces y las transacciones entre el nivel 3 y el nivel 4. La International Society of Automation lo resume así: el nivel 4 abarca las actividades de dirigir un negocio e incluye los sistemas ERP; el nivel 3 describe los MES y otros sistemas. La diferencia se entiende mejor con las preguntas que cada sistema sabe contestar.
| Criterio | ERP (nivel 4) | MES (nivel 3) |
|---|---|---|
| Pregunta típica | ¿Cuántas piezas hay que entregar el jueves y con qué material? | ¿Por qué la prensa 3 lleva 40 minutos parada y qué orden está esperando? |
| Unidad de trabajo | Pedido, orden de fabricación, artículo | Operación en una máquina o puesto, ciclo, parada |
| Resolución temporal | Según el momento de la notificación, por ejemplo por turno o por orden | Minutos o segundos, a medida que llegan las señales |
| Quién lo usa a diario | Planificación, compras, administración, dirección | Operarios, encargados de turno, producción, mantenimiento, calidad |
Los dos sistemas se complementan. La secuencia de paradas que forma el tiempo de proceso de una orden nace en la máquina, y el MES registra esas paradas con su motivo. El pedido del cliente y el precio del material se registran en el ERP.
Qué datos van en cada dirección
La integración funciona cuando cada dato tiene un único sistema dueño, el que lo crea y lo corrige, y el otro sistema solo lo recibe. La tabla reparte los datos habituales. Es una propuesta de partida; la frontera exacta depende de lo que su ERP ya registra hoy.
| Dato | Dueño | Sentido | Cuándo viaja |
|---|---|---|---|
| Orden de fabricación con cantidad y fecha | ERP | ERP a MES | Al liberar la orden |
| Ruta (operaciones, puestos, tiempos previstos) | ERP | ERP a MES | Con la orden o al cambiar el dato maestro |
| Lista de materiales | ERP | ERP a MES | Con la orden |
| Cantidad buena por operación | MES | MES a ERP | Al cerrar la operación o por turno |
| Rechazo con su motivo | MES | Total al ERP, motivo en el MES | Al cerrar la operación |
| Tiempos de preparación y de proceso | MES | MES a ERP | Al cerrar la operación |
| Paradas con motivo y duración | MES | Se quedan en el MES | No viajan; se analizan en planta |
| Estado de máquina y ciclos | MES | Se quedan en el MES | No viajan |
| Consumo real de material | MES | MES a ERP | Si el ERP descuenta stock por consumo real |
Las dos filas que no viajan son las que la planta usa para mejorar. Paradas y ciclos llegan en cantidades que el ERP no necesita: le basta el resultado agregado por operación. Mandarle cada parada solo llena tablas que nadie consulta allí.
Un ejemplo con una orden
Cifras inventadas para mostrar la diferencia. La orden 4711 pide 480 piezas con un tiempo previsto de 0,7 minutos por pieza, es decir, 336 minutos. La operación termina tras 372 minutos. El ERP recibe la notificación y ve 36 minutos más de lo previsto. El MES ve de dónde salen: 25 minutos de parada por falta de material, registrada con su motivo, y 11 minutos repartidos en microparadas que nadie habría anotado a mano. Con el dato del ERP se puede ajustar el coste de la orden; con el del MES se puede hablar con logística sobre el abastecimiento de la línea.
Cuándo basta el ERP y cuándo hace falta un MES
No todas las plantas necesitan un MES. La decisión depende menos del tamaño de la empresa que de cuánto cuesta no saber qué pasa en la máquina.
| Situación en la planta | Con el ERP suele bastar | Un MES compensa |
|---|---|---|
| Series y cambios | Series largas, pocos cambios de referencia | Series cortas, cambios frecuentes que hay que medir |
| Paradas | Pocas máquinas, paradas raras y visibles | Muchas máquinas, paradas cortas que se pierden en el parte de turno |
| Notificación | Una notificación por orden al final basta para costes | El encargado necesita saber durante el turno dónde está cada orden |
| Calidad | Sin exigencia de registro por pieza o por orden | Clientes o normas piden rastrear número de serie u orden |
| Mejora | Nadie analiza pérdidas por máquina | Lean, OEE o mantenimiento necesitan datos por máquina y turno |
Si su ERP ofrece un módulo de planta, compruebe dos cosas antes de darlo por suficiente: si conecta las máquinas y si registra paradas de pocos minutos con su motivo. Si la pregunta del día es por qué una línea rinde menos que otra, hacen falta esos dos datos.
Cinco fallos típicos de la integración MES y ERP
Los cinco fallos siguientes no dependen de la tecnología de conexión. Nacen de datos con dos dueños o de reglas que nadie fijó, y cada uno tiene un síntoma reconocible.
| Fallo | Mecánica | Síntoma | Remedio |
|---|---|---|---|
| Tiempos previstos distintos | La ruta del ERP y la máquina usan tiempos de ciclo diferentes | Rendimiento por encima del 100 % o siempre muy bajo | Un solo dueño del tiempo previsto, normalmente la ruta del ERP, revisada con datos reales |
| Notificación doble | Tras un corte de conexión se reenvían notificaciones ya registradas | Más piezas buenas en el ERP que piezas fabricadas | Cada notificación lleva un identificador único y el receptor descarta repetidas |
| Rechazo contado dos veces | El operario lo registra en el MES y administración lo vuelve a contabilizar a mano | El rechazo del ERP duplica al de planta | El rechazo solo se registra en el MES; el ERP lo recibe |
| Granularidad distinta | El ERP espera una notificación por operación y el MES envía por turno | Órdenes que quedan abiertas o cerradas con cantidades parciales | Fijar por escrito el momento de la notificación antes de programar la interfaz |
| Unidades distintas | El ERP lleva kilos o metros y la máquina cuenta piezas o ciclos | Diferencias de stock que nadie sabe explicar | Factor de conversión en el dato maestro, con un responsable |
La regla que evita la mayoría: un dato se corrige en el sistema que es su dueño y en ningún otro. Si administración corrige en el ERP una cantidad que vino del MES, la siguiente comparación entre ambos ya no cuadra.
Cómo se conectan técnicamente
La ISA indica que la parte 5 de ISA-95 define las transacciones como intercambios de información entre aplicaciones. En la práctica, ese intercambio se implementa por tres vías. Una API REST, a menudo con webhooks que avisan cuando cambia un dato, sirve para enviar órdenes y notificaciones casi al momento. El intercambio de archivos XML, CSV o JSON sirve cuando el ERP no ofrece API o cuando basta con un intercambio periódico. En SAP existe además el IDoc, el formato de mensajes propio del sistema. La vía importa menos que dos acuerdos previos: qué dato viaja en qué momento y qué pasa con una notificación que no llega.
Así lo resuelve SYMESTIC
SYMESTIC es un MES en la nube. Ya están conectados, por ejemplo, InforCOM, SAP, Microsoft Dynamics NAV y Microsoft Business Central. La conexión se hace con una API REST y webhooks, sin coste, o con una integración a medida; en SAP, por IDoc, por la API REST o por otras vías. La conexión es bidireccional y la notificación al ERP, unidireccional. Si no hay ERP conectado, las órdenes se crean directamente en SYMESTIC. Meleghy, fabricante de piezas de carrocería, puso en marcha cuatro plantas en Alemania, España, Chequia y Hungría en seis meses, conectadas a SAP R/3. Los detalles de la conexión están en Integración MES y ERP, y en una demostración gratuita en directo de 30 minutos se puede ver con sus propios casos de uso.
Fuentes
- IEC 62264-1:2013, Enterprise-control system integration. Part 1: Models and terminology (webstore.iec.ch)
- International Society of Automation, ISA-95 Standard (isa.org)
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En la demo en vivo gratuita, un experto de producto le muestra en la plataforma en funcionamiento cómo se ven en concreto el OEE, las paradas y la conexión de sus máquinas y de su ERP.
En uso en más de 20 países

En la IT de producción desde 1989; antes, director de la división industrial de STERIA para sistemas de control de procesos y MES. Fundó SYMESTIC en 1999. Ingeniero (Dipl.-Ing.) en telecomunicaciones y electrónica.
- Manufacturing Execution Systems (MES)
- OEE e indicadores de producción
- Shopfloor Management
- Software de producción cloud-native
Publicado 2 fuentes
Todos los artículos de Uwe Kobbert
