Vergleichen Sie die produzierte Menge mit der festgelegten Kapazität für denselben Zeitraum. Der Rechner zeigt Auslastung, Mengenreserve und den Abstand zu Ihrem eigenen Zielwert.
Ganze Stückzahl im gewählten Zeitraum. Zählweise für Ist und Kapazität gleich halten.Bitte geben Sie einen gültigen Wert im angegebenen Bereich ein.
Bauteile
Nachhaltig erreichbare Menge unter dem festgelegten Schichtmodell. Ganze Stückzahl größer als 0.Bitte geben Sie einen gültigen Wert im angegebenen Bereich ein.
%
Planungsannahme von 0 bis 100. Der Beispielwert ist kein Branchenbenchmark.Bitte geben Sie einen gültigen Wert im angegebenen Bereich ein.
Kapazitätsauslastung
Reserve bis zur Kapazität
Überschreitung der Kapazität
Menge beim Zielwert
Zielmenge minus Istmenge
Aufteilung
Produzierte Menge
Ungenutzte Kapazität
Hebel prüfen
Zwei getrennte Rechenszenarien. Ein niedrigerer Nenner erhöht den Prozentwert, schafft aber keine zusätzliche Produktion. Die Zielmenge kann als rechnerischer Wert Nachkommastellen enthalten.
10 % geringere Kapazität: Auslastung
10 % höhere Istmenge: Auslastung
Empfehlungen
Prüfen Sie zuerst, ob Schichten, Produktmix und Qualitätsmaßstab im Zähler und Nenner zusammenpassen. Bei mehr als 100 % wurde die eingetragene Kapazität überschritten. Überprüfen Sie dann die Kapazitätsannahme, bevor Sie neue Aufträge zusagen.
Bitte prüfen Sie die Eingaben. Erforderliche Werte dürfen nicht leer sein.
Ihre Auswertung als PDF
Eingaben, Ergebnis und Einordnung auf einer Seite, dazu Druckansicht und Ergebnis-Link. Kostenlos.
Geben Sie Ihre Werte ein, dann steht Ihre Auswertung bereit.
Kapazitätsauslastung-Rechner: Anleitung
1
Menge und Zeitraum abgrenzen
Wählen Sie eine Anlage oder einen vergleichbaren Anlagenverbund. Zählen Sie die produzierten Bauteile für einen festen Tag, eine Woche oder einen Monat. Unterschiedliche Produkte brauchen eine gemeinsame, belastbare Mengeneinheit.
2
Nachhaltige Kapazität eintragen
Nutzen Sie die unter dem gewählten Schichtmodell nachhaltig erreichbare Menge. Halten Sie fest, welche normalen Stillstände berücksichtigt sind. Eine kurzfristige Spitzenleistung ist eine andere Bezugsgröße.
3
Reserve und Ziel vergleichen
Eine positive Reserve ist die Differenz zwischen Kapazität und Istmenge. Eine Überschreitung wird separat gezeigt. Ihr Zielwert ist eine eigene Planungsannahme. Der Rechner empfiehlt keinen allgemeinen Auslastungsgrad.
Die Formeln im Überblick
Auslastung
Istmenge ÷ Kapazität × 100
Zähler und Nenner für denselben Zeitraum und dieselbe Zählweise.
Mengenreserve
max(Kapazität − Istmenge, 0)
Bei Überschreitung beträgt die Reserve 0.
Eigener Zielwert
Zielmenge = Kapazität × Zielprozent ÷ 100
Abstand = Zielmenge minus Istmenge; negatives Vorzeichen bedeutet Ziel bereits überschritten.
Rechenbeispiel: 8.000 von 10.000 Bauteilen
Eigene Beispieldaten einer Fertigungswoche: 8.000 produzierte Bauteile bei 10.000 Bauteilen Kapazität. Als eigenes Planungsziel sind 85 % hinterlegt.
Posten
Rechnung
Ergebnis
Auslastung
8.000 ÷ 10.000 × 100
80 %
Mengenreserve
10.000 − 8.000
2.000 Bauteile
Zielmenge
10.000 × 85 ÷ 100
8.500 Bauteile
Abstand zum Ziel
8.500 − 8.000
500 Bauteile
Grenzen der Rechnung
Kapazität muss positiv sein. 0 produzierte Bauteile ergibt 0 % Auslastung. Werte über 100 % werden angezeigt und nicht auf 100 % begrenzt.
Eine Mengenreserve ist keine verbindliche freie Auftragskapazität. Material, Personal, Engpässe und Rüstfolgen werden hier nicht geplant. Feinplanung benötigt ein gesondertes Planungsverfahren.
Kapazitätsauslastung und OEE haben unterschiedliche Bezugsgrößen. OEE verbindet Verfügbarkeit, Leistung und Qualität; ein Auslastungswert ersetzt diese Verlustanalyse nicht.
Häufige Fragen
Geplante und tatsächliche Auslastung
Mit einer geplanten Menge berechnen Sie eine Planauslastung. Mit der produzierten Menge erhalten Sie die Ist-Auslastung. Kennzeichnen Sie beide Auswertungen entsprechend.
Werte über 100 %
Die Istmenge liegt über dem eingegebenen Kapazitätswert. Prüfen Sie Zeitraum, Schichten, Produktmix und Kapazitätsdefinition. Der Rechner kürzt das Ergebnis nicht.
Ein guter Auslastungswert
Ein passendes Ziel hängt von Schwankungen, Lieferzeiten und Reservebedarf ab. Der hinterlegte Zielwert ist ein Rechenbeispiel und keine allgemeine Empfehlung.