Több mint 25 éve dolgozom a gyártóiparban – és a téma a kezdetektől ugyanaz volt:
Hogyan jutnak el a megbízható adatok az üzemcsarnokból a döntéshozók kezébe?
1998-ban kezdtem karbantartási mérnökként a Johnson Controlsnál Rastattban.
Ezt követően három évig Six Sigma Black Beltként a tetőkárpit-gyártásban, ahol a DMAIC-folyamatot nem könyvekből tanultam, hanem valódi gyártósorokon. 2003-tól PLC-mérnökként fejlesztettem üzemcsarnok-szabványokat JIT- és belsőtér-üzemek számára, és üzemeket támogattam az indítási és válságfázisban.
2006-ban expatként a kínai Changchunba mentem.
Ott egy üzemet emeltem best-in-class szintre. Ezután Team Leader Business Analystként átvettem a globális felelősséget az MES-ért és a nyomonkövethetőségért a Johnson Controlsnál: több mint 900 csatlakoztatott gép, több mint 750 felhasználó, 30+ gyártási folyamat forrasztástechnikában, szerelésben és fröccsöntésben, kínai, mexikói, egyesült államokbeli, tunéziai, macedón, francia és orosz telephelyeken elosztva.
A Visteon Corporationnél Manager Center of Excellence-ként feleltem a globális MES-programért, végponttól végpontig.
A folyamatkövetelménytől a bevezetésen át az üzemeltetésig. Az iTAC Softwarenál Sales Manager MES-ként a DACH-piacért feleltem, mielőtt a Dürrhöz váltottam.
2021 óta vagyok a SYMESTIC-nél.
Itt a Cloud-native MES értékesítéséért és piacfejlesztéséért felelek. Ami meggyőzött a SYMESTIC-nél: évek után olyan vállalatoknál, ahol az MES-bevezetések 12–18 hónapig tartottak és hatszámjegyű költségvetéseket emésztettek fel, először tapasztaltam meg olyan rendszert, amely órák alatt üzemkész, és mégis egy professzionális MES teljes funkciókészletét kínálja.
2025-ben jelentettem meg a „OEE: Eine Zahl, viele Lügen” (OEE: egy szám, sok hazugság) című könyvet.
Ebben egy gyártómérnök nő történetét mesélem el, aki felfedezi, hogy az OEE-értékeket az üzemében szisztematikusan szépítik. A könyv ébresztő mindazok számára, akik mutatószámokkal vezetnek: nem a nagyság számít, hanem az, amit tanulunk belőle.
Ami hajt:
Négy kontinensen vezettem be MES-rendszereket, és láttam, ahogy ugyanazok a problémák mindenütt visszatérnek: hiányzó átláthatóság, megszépített számok, megérzésen alapuló döntések. A megoldás sohasem önmagában a szoftver.
A megoldás az, hogy másképp bánunk az igazsággal a termelésben.