Llevo más de 25 años trabajando en la industria manufacturera, y el tema fue el mismo desde el principio:
¿Cómo se consigue que datos fiables del shopfloor lleguen a manos de quienes toman las decisiones?
Empecé en 1998 como ingeniero de mantenimiento en Johnson Controls en Rastatt.
Después, tres años como Six Sigma Black Belt en la fabricación de guarnecidos de techo, donde no aprendí el proceso DMAIC de los libros, sino en líneas de producción reales. A partir de 2003, como ingeniero de PLC, desarrollé estándares de shopfloor para plantas JIT y de interiores y di apoyo a plantas en fase de arranque y de crisis.
En 2006 me fui como expatriado a Changchun, China.
Allí llevé una planta a un nivel best-in-class. Después asumí, como Team Leader Business Analyst, la responsabilidad global de MES y trazabilidad en Johnson Controls: más de 900 máquinas conectadas, más de 750 usuarios, más de 30 procesos de fabricación en soldadura, montaje e inyección, repartidos entre plantas en China, México, EE. UU., Túnez, Macedonia, Francia y Rusia.
En Visteon Corporation fui responsable, como Manager Center of Excellence, del programa MES global de principio a fin.
Desde el requisito de proceso, pasando por el despliegue, hasta la operación. En iTAC Software fui responsable, como Sales Manager MES, del mercado DACH, antes de incorporarme a Dürr.
Desde 2021 estoy en SYMESTIC.
Aquí soy responsable de ventas y desarrollo de mercado del MES cloud-native. Lo que me convenció de SYMESTIC: tras años en empresas donde las implantaciones de MES duraban 12–18 meses y consumían presupuestos de seis cifras, viví por primera vez un sistema que es productivo en horas y que aun así ofrece todo el alcance funcional de un MES profesional.
En 2025 publiqué el libro „OEE: Eine Zahl, viele Lügen“ (OEE: una cifra, muchas mentiras).
En él cuento la historia de una ingeniera de fabricación que descubre que los valores de OEE de su planta se maquillan sistemáticamente. El libro es una llamada de atención para todos los que dirigen con indicadores: no cuenta la magnitud, sino lo que se aprende de ella.
Lo que me impulsa:
He implantado sistemas MES en cuatro continentes y he visto cómo los mismos problemas se repiten en todas partes: falta de transparencia, cifras maquilladas, decisiones basadas en la intuición. La solución nunca es el software por sí solo.
La solución es una relación distinta con la verdad en la producción.