Lavoro da oltre 25 anni nell'industria manifatturiera – e il tema è stato lo stesso fin dall'inizio:
Come si portano dati affidabili dallo shopfloor nelle mani di chi decide?
Ho iniziato nel 1998 come ingegnere di manutenzione presso Johnson Controls a Rastatt.
Poi tre anni come Six Sigma Black Belt nella produzione di cieli auto (headliner), dove ho imparato il processo DMAIC non dai libri, ma sulle linee di produzione reali. Dal 2003 ho sviluppato, come ingegnere PLC, standard di shopfloor per stabilimenti JIT e di interni, supportando stabilimenti nelle fasi di avvio e di crisi.
Nel 2006 sono andato come expatriate a Changchun, in Cina.
Lì ho portato uno stabilimento a un livello best-in-class. In seguito, come Team Leader Business Analyst, ho assunto la responsabilità globale di MES e tracciabilità presso Johnson Controls: oltre 900 macchine collegate, più di 750 utenti, oltre 30 processi produttivi in saldatura, assemblaggio e stampaggio a iniezione, distribuiti su siti in Cina, Messico, USA, Tunisia, Macedonia, Francia e Russia.
Presso Visteon Corporation, come Manager Center of Excellence, ero responsabile del programma MES globale end-to-end.
Dai requisiti di processo al deployment fino all'esercizio. Presso iTAC Software ero responsabile, come Sales Manager MES, del mercato DACH, prima di passare a Dürr.
Dal 2021 sono in SYMESTIC.
Qui sono responsabile delle vendite e dello sviluppo del mercato del MES cloud-native. Ciò che mi ha convinto di SYMESTIC: dopo anni in aziende in cui le introduzioni di MES duravano 12–18 mesi e divoravano budget a sei cifre, per la prima volta ho conosciuto un sistema che è produttivo in poche ore e offre comunque l'intera gamma di funzionalità di un MES professionale.
Nel 2025 ho pubblicato il libro «OEE: Eine Zahl, viele Lügen» (OEE: un numero, molte bugie).
Vi racconto la storia di un'ingegnera di produzione che scopre che i valori OEE del suo stabilimento vengono sistematicamente abbelliti. Il libro è un campanello d'allarme per tutti coloro che guidano con gli indicatori: non conta il valore in sé, ma ciò che se ne impara.
Ciò che mi spinge:
Ho introdotto sistemi MES in quattro continenti e ho visto come gli stessi problemi si ripropongano ovunque: mancanza di trasparenza, numeri abbelliti, decisioni basate sull'istinto. La soluzione non è mai il software da solo.
La soluzione è un rapporto diverso con la verità nella produzione.