Ik werk al ruim 25 jaar in de maakindustrie – en het thema was vanaf het begin hetzelfde:
Hoe krijg je betrouwbare data van de shopfloor in handen van de besluitvormers?
Ik ben in 1998 begonnen als onderhoudsingenieur bij Johnson Controls in Rastatt.
Daarna drie jaar als Six Sigma Black Belt in de productie van hemelbekleding, waar ik het DMAIC-proces niet uit boeken heb geleerd, maar aan echte productielijnen. Vanaf 2003 heb ik als PLC-ingenieur shopfloor-standaarden ontwikkeld voor JIT- en interieurfabrieken en fabrieken ondersteund in de opstart- en crisisfase.
In 2006 vertrok ik als expat naar Changchun, China.
Daar heb ik een fabriek naar best-in-class-niveau gebracht. Vervolgens nam ik als Team Leader Business Analyst de wereldwijde verantwoordelijkheid voor MES en traceerbaarheid bij Johnson Controls op me: meer dan 900 aangesloten machines, meer dan 750 gebruikers, 30+ productieprocessen in soldeertechniek, montage en spuitgieten, verdeeld over locaties in China, Mexico, de VS, Tunesië, Macedonië, Frankrijk en Rusland.
Bij Visteon Corporation was ik als Manager Center of Excellence end-to-end verantwoordelijk voor het wereldwijde MES-programma.
Van de procesvereiste via de uitrol tot de exploitatie. Bij iTAC Software was ik als Sales Manager MES verantwoordelijk voor de DACH-markt, voordat ik overstapte naar Dürr.
Sinds 2021 ben ik bij SYMESTIC.
Hier ben ik verantwoordelijk voor sales en marktontwikkeling van het cloud-native MES. Wat mij aan SYMESTIC overtuigd heeft: na jaren bij bedrijven waar MES-invoeringen 12–18 maanden duurden en budgetten van zes cijfers opslokten, heb ik voor het eerst een systeem meegemaakt dat binnen enkele uren productief is en toch de volledige functionaliteit van een professioneel MES biedt.
In 2025 heb ik het boek „OEE: Eine Zahl, viele Lügen“ (OEE: één getal, veel leugens) uitgebracht.
Daarin vertel ik het verhaal van een productie-ingenieur die ontdekt dat de OEE-waarden in haar fabriek systematisch worden opgepoetst. Het boek is een wake-upcall voor iedereen die met kengetallen stuurt: niet de hoogte telt, maar wat je eruit leert.
Wat mij drijft:
Ik heb op vier continenten MES-systemen ingevoerd en gezien hoe overal dezelfde problemen terugkeren: gebrek aan transparantie, opgepoetste cijfers, beslissingen op basis van onderbuikgevoel. De oplossing is nooit de software alleen.
De oplossing is een andere omgang met de waarheid in de productie.