Gemba ist ein japanischer Begriff, der "der echte Ort" bedeutet und sich auf den Ort bezieht, an dem Wertschöpfung stattfindet, wie beispielsweise die Produktionsstätte oder der Arbeitsplatz. Gemba Walks sind Besuche von Managern an diesen Orten, um Prozesse zu beobachten, Mitarbeiter zu befragen und Verbesserungspotenziale zu identifizieren.
- Direkte Beobachtung: Manager besuchen den Produktionsbereich.
- Mitarbeiterinteraktion: Gespräche mit Mitarbeitern, um Einblicke und Feedback zu erhalten.
- Verbesserungspotenziale: Identifikation und Implementierung von Verbesserungen.
Vorteile:
- Prozessverbesserung: Direkte Identifikation von Verbesserungsmöglichkeiten.
- Mitarbeitermotivation: Einbindung der Mitarbeiter in den Verbesserungsprozess.
- Effizienzsteigerung: Optimierung der Produktionsprozesse durch praxisnahe Einblicke.
Gemba wird in der Lean-Management-Philosophie angewendet, um kontinuierliche Verbesserungen in der Produktion zu fördern.
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